El IPLyC proyecta transferir más de $6.654 millones en 2027 y sigue innovando en el sector de juegos de azar

Así confirmó el presidente del Instituto, Héctor Rojas Decut al brindar el informe anual de su gestión ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes, en la mañana de hoy, lunes 7 de septiembre.

Rojas Decut anunció el lanzamiento para 2027 de la plataforma digital IPLyC Play, que concentrará la totalidad de la oferta de juegos del instituto, a los que se podrá apostar en forma online. También se refirió al regreso de la transmisión de los sorteos por Canal 12, que se concretó el pasado 31 de agosto.

Acompañado por la vicepresidente, Suzel Vaider; la gerente general del IPLyC, Marianela Zdanowicz; la gerente coordinadora de Administración y Finanzas, Estela Maris Pichaka; la gerente coordinadora de Operaciones, Estrategia y Desarrollo, Rossana Marín; el gerente de coordinación de Tecnología de la Información, Alfredo Gottschalk; y la responsable de Comunicación Estratégica, Patricia Bertolotti, Rojas Decut brindó un pormenorizado informe en el que reconoció que “la caída de la actividad económica y la retracción del consumo también afectaron profundamente al sector del juego de azar” y pusieron a prueba la solidez de la administración. En ese sentido, destacó que el ordenamiento sostenido de la gestión permitió mantener la capacidad de respuesta frente a un escenario económico complejo.

El IPLyC prevé transferir en el ejercicio 2027, más de $6.654 millones a los organismos y fondos establecidos por ley; al recordar que la actividad del juego de azar regulado genera un movimiento económico que excede ampliamente las utilidades del organismo. Entre premios pagados, comisiones a la red de ventas, proveedores, salarios, programas sociales, alianzas institucionales y transferencias al Estado, el valor económico generado y distribuido durante el primer semestre del año 2026 alcanza los $41.690 millones.

“Gestionar no implica solamente lograr equilibrio financiero; también implica la capacidad de dar previsibilidad, cumplir compromisos y sostener respuestas allí donde más se necesita” dijo al remarcar la importancia del rol del juego oficial como generador de recursos para el Estado provincial, “especialmente en un escenario de retracción de otras fuentes de financiamiento”.

Una red que sostiene la presencia territorial

Rojas Decut destacó el trabajo que vienen realizando con la red de ventas al explicar que esa estructura es el pilar del modelo comercial del IPLyC. Actualmente, integrada por 175 agencias oficiales, distribuidas en 54 municipios -y una red de sub agencias y vendedores fijos y móviles- que involucra a cerca de 1.700 familias misioneras con una actividad económica vinculada a la venta de juegos de azar.

Durante el período -dijo- se profundizó el acompañamiento mediante capacitaciones, mejorando las herramientas digitales, y brindando asistencia comercial e incentivos destinados a fortalecer su competitividad y su adaptación a los nuevos hábitos de consumo.

“Las agencias, los vendedores y cada punto de venta constituyen la estructura operativa del Instituto: están todos los días en contacto con la comunidad y hacen posible que el juego oficial llegue a cada rincón de Misiones”, señaló.

En ese marco, adelantó que el organismo avanza en su plan de innovación de los juegos y que la plataforma IPLyC Play pretende adecuar la oferta de juegos a las nuevas formas de consumo sin dejar de lado la participación de la red de ventas.

Como parte de esas acciones, el Instituto avanzó en la búsqueda del crecimiento de QuinApp, y la consolidación de GuazuBet a través de la integración de nuevas herramientas de pago, parte de una estrategia que buscó ampliar las alternativas para los apostadores.

Más control sobre el juego ilegal y nuevas herramientas de prevención

Otro de los ejes de la exposición fue el fortalecimiento del rol regulador del IPLyC frente a la expansión de las plataformas de apuestas no autorizadas.

Durante 2026 se profundizaron los mecanismos de denuncia, fiscalización y seguimiento del juego ilegal, junto con nuevas herramientas tecnológicas destinadas a mejorar la capacidad de control. La protección de niñas, niños y adolescentes ocupa un lugar prioritario dentro de esa política.

“Regular no significa solamente controlar: significa ordenar, prevenir, informar, capacitar y proteger”, sostuvo Rojas Decut al comentar que a través del Programa de Juego Responsable se realizaron charlas en instituciones educativas, campañas de sensibilización, capacitaciones, y acciones específicas: en el primer semestre visitaron 50 instituciones educativas de 27 localidades y trabajaron con más de 3.500 alumnos.

También se trabajó en la mejora del régimen de autoexclusiones y se hicieron acciones vinculadas con la publicidad de las plataformas de apuestas durante los partidos del Mundial 2026. Recordó también que el IPLyC participa como organismo de aplicación de la Ley Provincial II N.º 42 de Protección de Niños, Niñas y Adolescentes en Entornos Digitales, que incorpora nuevas herramientas para controlar plataformas, regular la publicidad de apuestas y limitar el acceso de menores a estos espacios.

Recursos que vuelven a la comunidad

La función social constituye otro de los ejes centrales de la gestión. Durante el primer semestre, los programas de IPLyC Social llegaron a 48 municipios y beneficiaron a más de 29.000 personas, mediante acciones vinculadas con salud, inclusión, recreación, educación y acompañamiento comunitario.

Para Rojas Decut, esta presencia territorial expresa el sentido mismo del juego oficial: transformar los recursos generados por una actividad regulada en respuestas concretas para la comunidad. El informe plantea precisamente que, frente a un escenario de mayores demandas sociales y recursos limitados, sostener esa función será uno de los principales desafíos institucionales

Entre las iniciativas se destaca Mirar Mejor, que en sus dos primeros años recorrió 68 municipios mediante 87 operativos, atendió a alrededor de 17.800 personas y entregó anteojos recetados a unas 14.500. Durante 2026 el programa incorporó nuevo equipamiento oftalmológico, amplió los cupos de atención y sumó profesionales.

“La gestión pública no puede pensarse desde la distancia: tiene que caminar el territorio, conocer sus realidades y construir soluciones desde esa escucha”, expresó el presidente del IPLyC al comentar que junto a programas como Mirar Mejor, Gurises Felices, Mateando con los Abuelos, Desafío Confort, IPLyC Social Inclusivo, Almuerzos Solidarios y TeRRestRis, han recorrido la provincia con la meta de llegar a los 79 municipios para fines del 2026.

Tecnología para fortalecer la confianza

La transformación tecnológica atraviesa buena parte de la gestión de Rojas Decut. La digitalización de actas, la automatización de procedimientos críticos, la incorporación de firma digital, los nuevos sistemas de monitoreo y la utilización de inteligencia artificial forman parte de un proceso destinado a reducir riesgos, mejorar la trazabilidad y fortalecer los mecanismos de control.

“En una actividad donde la confianza pública es esencial, la tecnología no es un adorno: es una garantía”, afirmó Rojas Decut al señalar que el desafío hacia adelante, será profundizar este proceso sin perder de vista el objetivo central: sostener una gestión moderna, transparente y eficiente, capaz de defender el juego oficial, proteger a la comunidad y convertir los recursos generados por la actividad en valor concreto para Misiones.

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